永年続いた会社を引き継いだ三代目社長にとって、社員との信頼関係を築くことは難しい課題です
しかし、同じ悩みを抱えた企業が1on1ミーティングを導入することで、劇的な変化を遂げています

たとえば、P社では、もともと上司が部下を育てるという文化が根付いていましたが、ビジネスモデルの変化に伴い、人材育成が急務となりました
また、多様化する社員構成に対応するため、双方向のコミュニケーションが必要になったのです
そこで導入されたのが「1on1ミーティング」です

導入後、社員からは
「自分に期待される役割が明確になった」
「上司との信頼関係が深まった」
「業務がよりスムーズに進むようになった」
という声が上がり、仕事への意欲が大きく向上しました

このように、1on1ミーティングはただの形式的な場ではなく、相互理解と信頼関係を深めるための強力なツールとして機能します

三代目社長にとっても、社員との信頼関係を築き、右腕となる人材を育てるための大きなヒントとなるはずです
1on1ミーティングの効果をぜひ実感してください

ST株式会社では、社員数300名規模から本体からの移籍により400人の新たな仲間を迎え、異なる背景を持つ社員同士の融合が課題となりました
この課題を解決するため、1on1ミーティングが導入されました

導入当初は「忙しくて時間が取れない」「何のためにやるのか分からない」といった声も聞かれましたが、
現在では「やってよかった」との評価が得られています

具体的には、
バットニュースが迅速に報告されるようになり、社員が自らの営業スタイルを見直すきっかけとなりました
また、新たな事業案が社員から提案されるなど、意欲的な姿勢が見られ、上司と部下の距離感も縮まりました
その結果、1人当たりの売上向上、技術者の生産性向上、離職率の低下、さらにはメンタルダウンによる休職者の減少という成果が生まれています

1on1ミーティングは、対話を通じて信頼関係を築き、組織全体を前進させる力を秘めています
これからの時代を担う三代目社長にも、社員の力を最大限に引き出すための重要な手法として活用いただきたい施策です

N株式会社は、国内即席麺市場で成功を収める一方、営業部門の士気低下という課題に直面していました
少子高齢化による市場縮小や海外進出の必要性を感じながらも、昭和時代の「背中を見て覚えろ」文化が変革を阻んでいたのです

これに対処するため、1on1ミーティングが導入されました
この手法は上司が部下の話を「聴く」ことを重視し、部下の悩みや本音に耳を傾ける場を作るものです
導入当初は「何のためにやるのか」と疑問の声もありましたが、研修や実践を重ねることで次第に効果を発揮しました

1on1ミーティングを通じて、営業部門は「自分の意見が尊重されている」と感じる社員が増え、主体性や士気が向上
部門間の壁も低くなり、新規事業や海外展開への挑戦意欲が活発化しました
さらに、売上や生産性の向上、離職率の低下といった具体的な成果も得られています

もし、組織内の停滞や士気の低下に悩んでいるなら、N株式会社の成功事例に学び、1on1ミーティングを取り入れることが第一歩です
社員の声に耳を傾けることで、組織の未来が大きく変わるかもしれません

埼玉県の急性期医療を担う中核病院であるS病院では、年間7000台もの救急車を受け入れる多忙な環境が続いていました
そんな中、管理者が現場の声を十分に聴くことができないという課題に直面していました

この状況を改善するため、S病院は1on1ミーティングを導入しました
導入後、看護ケアやチームマネジメント、人材育成、組織運営についての概念化が進み、現場での問題点や取り組み内容が共有されるようになりました

また、スタッフ一人ひとりがモチベーション向上のために自ら考える姿勢が生まれました

特に注目されたのは、日々の忙しい立ち話ではなく、座ってしっかり向き合う時間が「特別な時間」として認識されるようになった点です
「今、何を思い、どう考えているか」を大切にする1on1ミーティングが、組織全体の信頼関係を深め、現場の声を活かすきっかけとなりました

S病院の事例は、忙しい職場でも1on1ミーティングが特別な価値を生み出すことを示しています
あなたの職場でも、この成功事例をヒントに、新たな一歩を踏み出してみませんか？